他，是讓永豐餘集團華麗轉身的靈魂人物。
他，從培育桉樹到紫杉醇細胞，跨入製藥。
他的一切，要從造林開始說起。
「永豐餘和生技發生關係的起源很早，就是因為有產業平台，碰觸不同的技術，永豐餘才從造紙的上下游延伸，踏入生技事業。」永豐餘集團總裁何壽川說。
永豐餘集團近年以秸稈造紙屢獲愛迪生獎等國際獎項肯定，加上投資新藥、微創醫材有成，被譽為集團華麗轉身的典範，靈魂人物何壽川每一步的印記，幾乎記錄著寶島發展史，而這一切要從造林說起……。
1968年，永豐餘與台塑集團創辦人王永慶合資，中華紙漿公司正式成立，並且在花蓮廠開始造林事業，華紙當時響應省政府推動改良林相政策，大量育苗外來種銀合歡，實施農民契作採收，一度成為提振農業經濟的利多。
1975年，蔣經國總統禁止大面積伐木，1987年間，紙漿大量進口，各項因素將銀合歡打入冷宮，但它超強的適應力，早已大量排擠本土植物，並引發木蝨蟲的生態危機，農民損失嚴重，最後由華紙、台化等公司合力向農民收購，告終收場。
這一次的跌跤，卻讓永豐餘下定決心鍛鍊基本功。
何壽川表示，永豐餘學到寶貴的一課，不能移種外來的物種，育林一定要從撫育、組織培養做起。因此在何壽川的主導下，永豐餘在90年代成立綠色產業小組，從培育桉樹開始，進展到紫杉醇細胞培育，開始給外界製藥的印象。
成功培育軟黃金──霍山石斛
2001年，永豐餘進入大陸從事農業，承集團已有的組織培養經驗，帶回中草藥認證永豐餘霍山石斛的成果。霍山石斛是傳統中藥的上藥，因生產速度慢、產量稀少，含有豐富的多醣體，被喻為軟黃金。
何壽川透露，永豐餘霍山石斛是從近800種品種交叉育種篩選，混合本地的黃花石斛後，還能保有霍山石斛主要藥效的基因、還能大面積栽培，獲得江蘇省科技部的技術認證。
何壽川如此看重霍山石斛的原因，除了證實以中藥方式進行實驗、應用，仍通過認證門檻，中研院前院長翁啟惠解開醣分子的秘密，對於霍山石斛朝未來新藥發展，方向也更加明確。何壽川說，從種樹培育、組織培養（tissue culture）、在大陸發現上藥，得到科學證實這是可以繁殖，可以量產，繼續在大陸行銷，這就是新的產業了。
投資太景 證明台灣可以從零開始
西元2000年對人類是相當特別的一年。2000年人類的基因定序，開啟全球對新藥研發的興趣，太景就在2001年成立，而永豐餘正是國內民間最大的投資股東，僅次於美國MPM Captial基金、行政院開發基金。
外界多用「十年磨一劍」形容何壽川對投資新藥公司的耐心。太景生技執行長許明珠曾在羅氏大藥廠研發新藥十餘年，1998年返回台灣國衛院創立生技藥物研究組，引進肝癌新藥、催生出第一張臨床試驗保單等，嚴謹低調的作風令何壽川折服，也因此當許明珠與美國Arena公司接觸，取得授權引進其CART技術平台與30個GPCR受體，可以運用小分子藥物高速篩選技術（high-throughput screening，HTS），進行中樞神經、癌症及感染疾病新藥開發，何壽川評估一個月後便決定投資太景。
何壽川說，現在藥物高速篩選的技術已經很普遍，但到底篩出什麼內容可以往下走，才是藥的開始。
太景生技旗下第一項抗生素新藥奈諾沙星2012年正式授權海外，何壽川當時用「彌足珍貴」四個字形容。因為在這11年中，美國最大的生技創投MPM Capital基金到期，太景做了12年，時間長到真的有新藥產出時，MPM卻不得不在基金滿十年到期後撤出，十年對新藥來說真的不夠。
何壽川感嘆，大家就是這樣開始想做些有意義的事，創造出太景。太景從2001年至今15年，歲月就是如此老去。做一顆藥，居然如此漫長，顛顛簸簸找到對的商業模式，證實台灣可以從零開始，做出新藥，基礎就在台灣最有根基的化學及百年歷史的醫療。
投資張有德 即投資年輕人
益安生醫是永豐餘集團旗下上智生技創投最成功的投資，何壽川看準的不只是侵入式醫材發展趨勢，對掌舵者張有德願意投資年輕團隊，並引進史丹福培訓計畫的年輕人，力表支持。
談到年輕團隊，何壽川展露笑意的同時，卻顯低調，原因是台灣生技產業實在太缺人才了，他開玩笑說，很怕一指名道姓，人很快被挖角。
史丹佛人才培訓計畫始於張有德，每年在台灣遴選學員到史丹佛大學醫學院受訓，讓工程師、醫師一起學習，一家醫材公司從營運、保護智財與財務管理的know how。研發負壓式睡眠呼吸中止治療裝置的萊鎂創辦人陳仲竹，就是首屆史丹佛計畫的大學長，也是上智生技創投的投資對象。
上智生技創投是台灣唯一主導型的生技創投基金，從新創公司草創期即帶錢、帶經驗參與經營，投資公司的成功率高達2/3。「年輕人是點，點要變成面就必須在平台上生長。」
何壽川說，無論是生技、醫療、醫材領域，台灣需要一個鋪陳的平台，我們這一代講述歷史，胸懷要更大，幫助年輕人，讓他們不再冒不必要的險，這一點台灣真的有能力、也有專業的人可以幫助下一代。特別是醫材，公司創立三年，基本上都可以掛興櫃，台灣的商模是要做前面最辛苦的那一段路，後面就要交給專業的公司行銷，「用我的商品結合你的能力」，下一階段是講求彼此的綜效。
何壽川表示，永豐餘就是因為有產業平台，碰觸到不同的技術，才轉作和造紙不相干的事業。TRPMA（台灣研發型生技新藥發展協會）是何壽川拿出實際行動，搭建成產業平台。
2012年TRPMA成立，何壽川是第一屆理事長，首創會員包括太景、浩鼎、中裕、永昕、台微體、安成、友華、杏輝、智擎、基亞、藥華、健喬信元等24家新藥公司，關鍵任務是協合兩岸的醫藥衛生協議，最近一次則是率先展示生技暨醫藥產學合作信任平台BioIPSeeds，將區塊鏈運用在生醫領域。
生物性新材料 未來生技新亮點
展望台灣生技產業的未來，何壽川強調，生物性新材料的革命性發展，全球剛在起步，值得台灣留意。他指的是DNA儲存技術，簡而言之，我們現在的二位元儲存技術，處理一座大賣場的資料量，換作DNA四位元儲存技術的話，只需比一顆方糖還小的資料量就可以解決，並且能正確的取出資料。
何壽川認為，電腦演算速度與儲存能量的增加，新的材料很快會出現，這些材料必須結合ICT產業，正是台灣人的長處。
他表示，在新藥領域，台灣是成功的，培養下一代年輕人的工作我們正在做，醫材的創新每一年持續有一兩家公司出現，這是很正面的發展，不應該被忽視。而生物性的新材料在人類生活的應用才要開始，台灣的生技產業不應該沒有希望。
何壽川表示，每一個國家在發展產業是有歷史脈絡的，台灣生技在前端的工作做得扎實，往後結合資本市場、創業公司的經驗，以及台灣從事創投至少有40年歷史，相信台灣肯定可以做出世界級的公司，值得被期待。
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