文／摘自《玩轉生技．巾幗傳奇》
從行銷創新、人才培育、新藥研發、產業投資到法規制定等，這些女性帶領臺灣生技產業前進，在國際市場這面棋盤上，下了一步又一步的好棋，這股生技女力正溫柔堅定地影響著生技產業。
王富美每次現身媒體，頭銜都不太一樣。她是台灣生醫科技股份有限公司的董事長，擁有「生技女強人」的外號；還曾獲選2010年中國百大傑出女企業家；她的名字有時候會排在心臟內科權威洪傳岳的旁邊，以「醫師娘」的身分暢談養生之道，她曾在談話性節目上呼籲消費者聰明購物：「你要懂得去要求你的supplier，供應商才懂得從源頭去管控品質。」這句話讓人有些時空錯亂，好像誤入一場商務會議，王富美卻說得自然，巧妙融合各領域的知識，這種在各個身分間切換自如的能力，是她花上半世紀習得的功夫之一。
行銷專業
幫寶適爆紅 P&G經典案例
1982年，美商P&G公司（Procter & Gamble，寶鹼公司）剛進入臺灣市場，起初由本土公司代理，兩年後與南僑集團合資成立寶僑家品股份有限公司，王富美就在此時加入P&G，擔任行銷處處長，從豐富的實戰經驗中，累積出扎實的行銷專業。
P&G是國際民生消費用品市場中的佼佼者，自成一套系統化的行銷手法，相較之下，當時本土廣告業者尚未跟上外資企業的腳步，「經過P&G國際化的訓練後，我才開始了解什麼叫作廣告、行銷。」王富美命名的「幫寶適」、「佳美香皂」、「海倫仙度絲」、「好自在」都成為家喻戶曉的經典產品。「當時幫寶適的廣告費用沒有上限，我一年大概花掉9,000萬的廣告費，但是我花費的每一分、每一毫都要說得出理由。」其實在P&G來台前，市面上就充斥幫寶適的水貨，但是王富美不向水貨宣戰，反而幫水貨商宣傳，讓他們向她進貨，打了一場漂亮的勝仗。她將幫寶適鋪貨至全台藥局、雜貨店、超商，還為超過1,000個通路商親自動手製作吊牌，規劃行銷方案，提升商品能見度，促進銷量。
「一年後，臺灣每年40萬名新生兒的83%出院時，小屁股都包著一塊幫寶適，總公司大吃一驚，因為其它國家都只能做到一至兩成，所以美國總部開始派人來臺灣學習，各地的人都跑來找我開會。」王富美成功的行銷策略被編入了P&G的行銷經典案例，她還處理商標、參與商業談判、企業買賣，穿梭於商場上的大小戰場，無役不與。
文／摘自《玩轉生技．巾幗傳奇》
醫療專業
對岸背回青蒿素 瘧疾患者福音
1992年，兩岸剛剛開放學術交流，王富美與時任陽明大學教務長的洪傳岳一起到中國北京大學訪問，他們結識許多中國頂尖的醫藥研發人才，其中一位是2015年諾貝爾醫學獎得主屠呦呦，她從中國傳統醫學得到靈感，成功地從黃花蒿中萃取可治療瘧疾的青蒿素。
洪傳岳與王富美十分肯定青蒿素的醫療價值，發表了多篇投書、論文，而臺灣雖然在1965年就被列入瘧疾根除地區，每年仍然有約300位瘧疾患者，必須找到可在一周內治癒瘧疾的特效藥。熱帶醫學學者謝獻臣召開了小組商討對策，邀請具備藥業經驗的王富美尋找瘧疾藥物，「我們在全世界找了七種藥物，放在幾個重點醫院備用，這幾種藥都是我飛到比利時、澳洲、荷蘭、德國、瑞士、新加坡一一商談得來的，但是讓我最感動的還是青蒿素。」
1998年，王富美至中國拜訪屠呦呦，向她說明事情原委，再一同趕赴桂林製藥，取得青蒿素。「後來我每年都到中國做出6,000顆膠囊、600 支針劑，回到北京後，我把藥背在身上，從北京到深圳，從深圳坐船到香港，取得進口藥品許可證，然後再回臺灣。」王富美拿著全台唯一的中國藥品特許進口證，把青蒿素全數交給疾病管制局。「看到瘧疾患者從每年約300位變成只剩30位，這讓我很欣慰，我很樂意為他們奔走努力。」
文／摘自《玩轉生技‧巾幗傳奇》
王富美小檔案
現職：台灣生醫科技股份有限公司董事長
學歷：臺北醫學大學藥學系
經歷：
漢鼎生技管理顧問公司總經理
健亞生物科技股份有限公司董事及監察人
臺灣傑出女企業家協會副會長
寶僑家品（P&G）行銷處處長兼總經理
華納蘭伯特藥廠產品經理
臺北醫學院附設醫院總藥師
大亞藥廠廠長
著作：
醫生娘不藏私的養生秘方
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