在台灣生技圈，台微體總經理葉志鴻「生技金童」名號響叮噹，不僅因為他年僅37歲就當上總經理，更為人稱道的是，他學建築、財務卻進了生技圈，成了跨界人才，對葉志鴻而言，生技和建築有相似之處，都為實踐科學理論，都和錢脫不了關係。
在柏克萊大學學建築，葉志鴻說，選擇建築主要是源自於老師的一句話：「希不希望你設計的建築物，死後還會被記得是誰設計的？」當時被這句話深深感動。後來想想，就像經營一家公司，也希望公司可長可久，就算退位了，公司還可以再繼續成長下去。
葉志鴻說，生技產業其實就是科學加上商業。在科學上有很好的發想與創意，如何落實到商業可行性上才是關鍵所在。通常「創意」也代表在經營管理上的難度，這時候著重的不是如何管理，而是如何團隊合作。
台灣的教育或許教會大家如何分工，但是卻忘了教大家如何合作。在每個階段都要重新思考科學本身，不只是發表報告的科學，而是如何實踐科學理論，這樣才能稱為生技，它必須是科學加上商業的結合。
生技業中募資最多次的總經理 為什麼？
葉志鴻說，生技產業裡重要的就是錢，再來還是錢、再來仍然是錢。沒有錢，就算有再好的科學、再好的想法、再好的夢想，還是沒有辦法實踐。他是台灣生技業中募資最多次的總經理；不一定是募了最多錢，但肯定是募資次數最多的。
第一次募資是在2002年加入台微體時，之後每隔兩年募一次，原本2008年要募第四次，但因適逢國際金融危機，直到2009年才完成募資。之後2011年與2012年又陸續募資。
為什麼要分這麼多次募資？因為在經營生技公司時，研究人員有許多想要做的研究，但因公司用的是股東的錢，經營者必須在科學需求與股東利益間找到平衡。
在國外，生技公司募資這麼多次其實很正常，因為生技公司的早期研發本來風險就比較高，股東們會希望公司每2、3年就能展現一定的里程碑，維持對公司的信心。
微體一開始就以2至3年為目標，當目標快要達成時，就可以開始啟動下一回增資，這樣可以讓原股東安心。當公司發展愈趨成熟時，資金需求隨之增加，這時候就可以考慮進入公開市場募集資金。
每次增資 都在建立自己的團隊
葉志鴻說，每次增資同時也在建立自己的團隊，當團隊成員來自不同領域時，就需要一段時間培養團隊默契。
一款藥品從在實驗室被發現，要歷經漫長的開發過程，從一開始找出有發展潛力的藥物、做初步細胞實驗，結果不錯，再進入動物實驗，動物實驗的結果仍然不錯，再進入人體臨床。這整個過程需要的人才包括具有化學背景、生物背景，還有法規與專利背景，當然，也需要財務背景人才。
當擅長的領域不同卻各有專精時，就好像合作畫幅大型圖畫，大家畫的可能是同一張椅子，但因每個人看到角度不同，畫出來的也有所不同，可以想見中間可能會發生的爭執。
一款藥品的研發動輒十幾年，過程中不可能頻頻更換團隊成員；如何在開發過程中，結合各個階段所需要的人才建立團隊是很重要的課題。生技產業所需的人才既廣且深，沒有一個人能從A到Z全盤了解。
願意聽、願意想 跨領域人才的機會點
大家最常問他，作為一個跨領域的人才，每次跨界出發，應該怎麼做準備？葉志鴻認為，很多時候，「創新」是因為兩個完全搭不上邊的事情突然連在一起，產生一個奇妙的變化，那會讓人覺得是別人想不出來的構想。
他說，創新都是這樣開始的，大家時常在講，怎麼跳脫現在的思維思考，有時候，獨立思考比較難產出創新思維，很多時候好的想法，完全都是和不搭軋的朋友在討論的過程中，人家用另外一種角度看這件事情激發出來的。所以，只要能集思廣益，只要願意聽、願意想，這些都會變成跨界人才的機會點。
●11.24開講
葉志鴻／台灣微脂體總經理
時間：11月24日晚上7-9時
主題：從建築跨生技，如何成為生技人才
主辦單位：聯合報健康事業部
協辦單位：環球生技月刊、台灣喜大人協會
地點：文化大學大夏館B1國際會議廳（台北市建國南路二段231號）
網址：http://www.accupass.com/go/biotaiwan
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