醫療產業是「種樹型」產業，需要5年、10年才看得到成果。
這產業甚至可不斷成長20年，不斷地豐收果實。
台灣醫材產業的趨勢與利基，要先看醫材產業在整個產業大範圍裡的情況，再看趨勢，最後談利基。對一個產業來說，趨勢是最重要的事，美國人形容，趨勢來時火雞也會飛；日本人形容，趨勢到時豬會爬樹。而利基是一個產業的動力，沒有動力，產業就不會發生，非得有動力才會有利基。
第一個要談的是，台灣是有沃土的，但是沃土並不代表豐收。假如沒有耕耘，只會長野草而已。野草無法成為產業。2014年，我寫了一篇「台灣醫療產業缺乏戰略思維」的文章。台灣是一個殖民的地方，300年來社會發展受殖民的限制，我們不能碰戰略，我們只能碰戰術。
第二，台灣產業發展是代工發展。代工從不思考產業規格，就沒有產品策略。台灣的社會發展與經濟發展不具備戰略思維。亞洲周邊國家都是狼文化社會，台灣還保留溫良恭儉讓的羊社會。羊入狼口其實是非常慘烈的一個情況。
第三，台灣人有錢，卻是人才沙漠，台灣有最好的工程人才，卻無將才。20年前與亞洲各國比較，一大堆台灣人當上跨國公司總經理，現在跨國公司總經理當中，台灣人是鳳毛麟角。再往後看，台灣將不會有產業領導人出現。
理想產業狀態 膽量＋財力＋知識鼎立
談產業一定要談投資，談投資就要看趨勢跟機會，趨勢與機會是相對的。包括膽量、財力與知識，其實是一個產業能被推動的三個軸線。若這三個軸線能呈現等邊三角形，會是最理想的產業狀態。1980年PC（個人電腦）產業要出發的時候，台灣是膽量空前、知識不錯、財力很小，那是膽量大於知識，知識大於財力的時代；金融海嘯時，台灣的膽量開始變小了，知識力還好，財力是一直上去了。當時是財力大於知識，知識大於膽量。現在，台灣可謂財力空前大、膽子空前小，知識面又萎縮。一些有知識的將才不見了，領導人不見，產業也會跟著不見，缺乏產業人才出面帶動。財力大、膽量小，這是台灣現在非常弔詭的產業現狀。
【生技大師講堂】系列講座
11/24（四）台灣微脂體總經理葉志鴻
生技原來要這樣看，聯合報邀請多位全球華人生技大師舉辦系列講座，首場11月24日由台灣微脂體總經理葉志鴻跨刀演出，看他如何從柏克萊建築系跨界生技，成為台灣最年輕的生技總座。更有元富投顧董事長劉坤錫，現場解析生技潛力股，教您生技「股」，原來要這樣看；還有台灣智擎執行長葉常菁博士，教您生技最重要的「選題」、國際醫材授權王─益安生醫董事長張有德，面授創新醫材產業的「獨門心法」、「生技教母」資誠會計師事務所副所長曾惠瑾教您如何從財報看懂生技公司商模、找出優質潛力股，對生技、財經產業有興趣的您，絕對不能錯過。
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