【文、圖／摘自《就是要玩--告訴你玩樂如何形塑大腦、開發想像力、激活靈魂》／史都華．布朗醫學博士&克里斯多佛．沃恩著／樂果文化出版】
然而，在工作中玩樂有用嗎？這根本就是不可或缺。
首先，情況越棘手，勇者玩得越順手。如果你有機會和消防人員或警察聊聊，他們會告訴你，四處開玩笑、彼此互相嘲笑、以及惡作劇，都是工作的一部分。他們的黑色幽默，通常能幫助他們對付這份工作固有的各種危險。我們可以理解有些人的反應，是沉迷於研究各種會使人翹辮子的情況，但如此憂心忡忡的行為，很有可能讓人在真正面對危險時軟腳而動彈不得。
當然，大部分的工作，都不需要背負經常會殉職的可能性，但仍有許多風險，就個人而言是一大威脅。譬如說我們永遠都會遇上自己舉止失當、他人惡言相向、浪費公帑、或者被炒魷魚的危險；還有因競爭激烈及無法掌控市場變動而引起的焦慮。就像生活中的許多事物一樣，問題本身其實並不是問題，我們對問題的反應才是真正的問題所在。
有時候事情每況愈下，這時玩一點想像遊戲，可能是唯一能讓自己暫時跳脫窘境，從夠遠的距離外看清事情的好辦法。
安德魯．葛洛夫（Andrew Grove）曾經提過，當年他和戈登．摩爾（Gordon Moore）如何採用想像遊戲的方式，在英特爾（Intel）公司最危急的時刻，扭轉了整個公司的命運。
英特爾的成功來自於製造出電腦用的記憶晶片，但到了一九八○年代初期，日本開始生產既優秀又便宜的記憶晶片，讓英特爾幾乎賺不了什麼錢。他們需要找出另一種產品生產線，才能繼續存活下去。
有一天，葛洛夫和摩爾在葛洛夫的辦公室裡，討論他們現在進退兩難的困境。他們知道如果他們再不快解決這個問題，董事會恐怕很快就會開除他們兩人，另聘高明。他們想像著接手的人就這樣奪走他們的職務，並且開始揣測這些厲害無比的繼任領導人會怎麼做。
葛洛夫看著摩爾，開口道：「那我們為什麼不自己這麼幹？」於是他們「開除」了自己，先走出辦公室大門，再走回來，就當自己是那些既優秀又比較聰明的新領導人。表演完這麼一小段虛構的情節後，答案馬上昭然若揭，呈現在他們眼前：不管之前已經花了多少錢，或是內部如何反彈，他們一定得讓公司從記憶晶片這一行抽腿而出。最後他們引導公司走向設計與生產微處理器的方向，這正是目前這家公司舉世皆知之盛名所繫。
世上沒有任何東西能像真正的玩樂一樣，在工作中促進人際之間的凝聚力。人們在玩樂過程中，彼此會變得和諧一致。較厲害的玩家會調整自己的腳步，好讓遊戲繼續下去，而不會只想要主導並掌控整個遊戲。一個團體是基於大家追求同一個目標才能存在的，這正是企業之所以經常採用「團隊」概念的原因。
我們常常談到人們結合成工作團隊，但其實若改成玩樂團隊，可能還更有幫助且更具生產力。當人們從工作團隊的層次畢業，提升至玩樂團隊的層次，他們才會讓自己盡全力參加競賽，產生那股熱情，起身對抗公司內部或外部的其他隊伍。
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