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台灣醫療打團體戰 「否則死路一條」

2017-05-10 16:23聯合晚報 記者李樹人/台北報導

理事長柯成國醫師表示,在健保總額制度下,醫院生存越來越難,透過「一縣市一家」結盟方式打團體戰,才能爭取更大的發展。

台灣醫療產業畸形發展,大者恆大,基層診所卻越開越多,新光醫院副院長洪子仁指出,健保本質就是市場競爭,為了求生存,各醫院只能各尋出路,否則死路一條。

部分醫院至大陸發展卻處處碰壁,僅兩三家損益兩平。洪子仁指出,台資醫院在大陸開立醫院想要有所斬獲,確實很難。彰基「駐廠輔導」模式,他也不看好,因為「隔壁鄰居已經長大了,眼光早已看向更大的世界」。

洪子仁表示,在健保總額體系下,台灣醫療產業發展嚴重變形,醫療院所兩極化,大者恆大,例如,長庚、彰基體系版圖日益擴大;基層診所家數卻越來越多,這十幾年來,從1萬1000多家增加至2萬2000多家;中小型醫院家數則越來越少,據統計,1988年全台約有900多家中小型醫院,但2016年僅剩400多家。

洪子仁說,在現行健保制度下,中小型醫院經營不易,每年有不少地區醫院關門,對台灣醫界是一大警訊,不利推動分級醫療,民眾生病時選擇變少了。

柯成國為高雄阮綜合醫院院長,他說,地區醫院數量減少,這對醫院經營者是個警惕,聯盟成立後,透過各種平台來降低成本,例如,設置藥品聯合採購平台,降低藥品成本。屏東安泰醫院院長蘇清泉表示,醫院經營越來越艱困,透過採購平台,連員工醫療保險也可以一起殺價,透過種種努力,除了降低成本,還可高醫療品質,相信只要作出口碑,病患就會上門。

健保
醫療品質

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