從婦幼、癌症到急重症…高醫岡山醫院院長黃炫廸補足地方醫療缺口 用心走向永續

「岡山地區曾超過十年沒有產科接生服務。」六月底，高醫岡山醫院院長黃炫廸站在高醫大論壇講台上，以「消失的哭聲」形容北高雄的醫療困境。不是沒有新生兒，而是孕婦只能跨區生產，醫院裡聽不見嬰兒的第一聲啼哭。也因此，高醫岡山醫院成立後，第一件事就是補上這塊失落已久的醫療拼圖。

一周後，聯合報採訪團隊走進這座高醫體系最年輕的醫院。從高雄捷運「岡山高醫站」出站，即可直達院內，這是台北市以外唯一與捷運共構的醫院，也象徵北高雄醫療的全新起點。

從婦幼、癌症到急重症 把治療留在地方

岡山位處高雄北端，過去以工業發展為主，近年因捷運延伸、科技園區進駐，人口持續成長，生活圈逐漸成形，唯獨缺乏完整醫療據點。「我們不是只想蓋一間新醫院，而是補足地方真正需要的醫療。」黃炫廸指出，岡山醫院從規劃之初，就不是複製既有醫院模式，而是依地方需求，將婦幼醫療、癌症治療、急重症及老年醫學列為四大主軸，回應居民需求。

「產科一直是我們發展的重點，希望讓在地媽媽安心迎接新生命。」醫院建立完整婦幼照護網，院內擁有十位婦產科醫師，從備孕、生產前後到後續照護，更引進感知產房（SDR），透過燈光、音樂等設計提升生產舒適度；八位小兒科專任醫師則涵蓋新生兒科、遺傳諮詢等完整次專科，更撐起大岡山地區唯一的廿四小時兒科急診，讓年輕家庭不必再為了生產或孩子夜間就醫奔波市區。

癌症醫療也是岡山醫院最早投入的領域之一。黃炫廸表示，籌設前的需求調查中發現，岡山地區的癌症人口比例略高於高雄市平均，過去許多癌症患者必須反覆往返市區接受放射治療與化療，如今院內建置直線加速器、化療中心及完整的癌症診療團隊，目標是將治療留在地方，減輕病人與家屬的奔波負擔。

急重症醫療同樣是地方迫切需求。醫院鄰近高速公路與省道，車禍外傷案件不少，過去傷患常需遠送義大、高雄榮總等市區醫院，如今院內逐步建置急重症醫療量能。身為人工關節與關節重建專家，黃炫廸也帶領七位專任骨科醫師投入骨折、外傷手術及後續治療，兩年內完成超過七百例人工關節手術，並引進機器人手臂輔助手術，提供更精準的關節重建服務。

此外，北高雄快速發展的同時，也面臨人口老化課題。岡山醫院積極發展老年醫學，整合慢性病管理、復健及跨科照護，協助長者在熟悉的生活圈中安心老化。

人生第一次搭捷運 竟是為了看醫師

作為捷運共構醫院，黃炫廸笑著分享，很多病人告訴他：「為了看你的門診，我搭了這一輩子第一次的捷運。」不只是病人，許多員工原本也覺得岡山很遠，後來改搭捷運上下班，發現不用自行開車或騎車，通勤反而更輕鬆。捷運共構不僅改變交通方式，也悄然改變了北高雄居民的就醫習慣。

對黃炫廸而言，捷運共構最大的意義不只是便利，更在於提升醫療可近性。當居民願意搭捷運來醫院，醫療資源便真正走進生活；岡山也從過去位於高雄、台南交界的邊陲地帶，逐漸成為串聯兩大生活圈的重要醫療節點。

象徵岡山希望的「生命樹」綻開了

採訪團隊跟著黃炫廸走進婦產科，牆上的生命樹映入眼簾，每一片葉子都代表一個在這裡誕生的新生命。開院至今，高醫岡山醫院已迎接超過四七○位新生兒，曾經沉寂十多年的在地生產，再次響起嬰兒的哭聲。對黃炫廸而言，這不只是數字，更代表地方醫療缺口正一步步被補起。

他說，醫療有其極限，不可能治癒每一位病人，但醫院真正要做到的，是讓病人在這裡感受到專業與信任。「我們不見得每個病人都能夠醫好，可是要讓病人覺得，他在這邊得到了值得信賴的服務。」

對黃炫廸來說，一座醫院的價值，不在於規模多大、設備多新，而是當居民需要醫療協助時，第一個想到的是這裡，也願意把自己和家人的健康託付給這裡。「最重要的一點，就是成為當地民眾最值得信賴的醫院。」

「院長不罵人，主管就不准罵！」黃炫廸打造幸福職場

「醫療是有溫度的，對待同仁也是。」高醫岡山醫院院長黃炫廸在一一三年接下院長重任，不只守護北高雄健康，更期許將其打造成「幸福之地」。

在營運初期雖面臨虧損的艱辛，黃炫廸用柔軟的哲學，展現堅毅的領導力。「院長不罵人，主管就不准罵！」這是他立下的鐵律，並深信醫療工作已充滿壓力，責備只會消耗熱情；遇到問題，應透過良好的溝通來尋求答案，才是職場的長久之道。

這樣的用心，從醫院草創之初就已展現。黃炫廸說，醫院接生的第一個新生兒，正巧是骨科主治醫師的孩子。「那真是岡山醫院的第一個嬰兒，讓我覺得特別有緣分。」對他而言，這緣分更像是醫護團隊與這間新生醫院一起呱呱墜地、成長茁壯。

黃炫廸聽同仁提起，產科主任為了接生，經常在半夜隻身騎四十分鐘機車，從市區趕回醫院。他得知後，驚呼這太危險，主動提出由院方補助計程車費，要求主任「絕對不能再冒險」。一個簡單的決定，卻讓整個團隊感受到，院長不只是在管理醫院，更將每位同仁的安危放在心上。

虧損也不減福利：帶員工看棒球、包場做運動

新醫院開步走，財務難免面臨初期的虧損壓力，但黃炫廸堅決不把這份壓力轉嫁給同仁，更堅持「福利不能縮水」。

「我希望大家在這裡不只是工作，而是能『安居樂業』，在職涯中找到成就感。」他笑著說，醫院連續兩年舉辦全院家庭日，帶著同仁與家屬一起進球場看棒球、為球員熱情加油；院方還租下隔壁岡山運動中心的場地，支持羽球社、慢跑社等社團活動，並開辦多種舒壓課程，甚至還有KTV室，讓同仁下班後能揮灑汗水、放鬆身心。

院長的初心，自許為「種樹的人」

步入職涯成熟期的黃炫廸，將高醫岡山醫院視為行政生涯的「最後一站」。這份決心，源自他前往新北市土城醫院觀摩時，當時的院長黃璟隆（現為榮譽院長）提到，自己原本在長庚醫院擔任副院長，後來接下土城醫院職務的想法很簡單：「好，那我就去把土城醫院變成我想要的樣子。」這句話深刻烙印在他心中。

黃炫廸也常用「小樹苗與大樹」的比喻勉勵團隊，現在大家雖然辛苦，但是在打造一座能讓後來同仁與北高雄居民乘涼的大樹。他自許為「種樹人」，要在任期內奠定堅實的基石，打造出一個有溫度、尊重生命且令人信賴的幸福醫療職場。

從綠建築到智慧醫療 高醫岡山走向永續

一間新醫院的誕生，考驗的不只是醫療服務的完整性，更包含對環境與未來的責任。「其實我們醫院就是朝綠建築方向去設計的。」高醫岡山醫院院長黃炫廸談起院內設計，語氣透著自豪。院區引入大量自然採光，他笑說自己巡視時常忙著隨手關燈，「光線夠亮就不需要開燈了！」

黃炫廸指出，醫院去年已完成碳盤查認證，最大的碳排源於電力。為此，院方規劃於屋頂加裝太陽能板，公務汽、機車全面轉為電動車，並實施無紙化與綠色採購，未來亦預計發布永續報告書。此外，新成立的高醫岡山沒有舊設備包袱，從一開始就選用高效率節能空調，站在綠色醫療的起跑點上。

除了綠色永續，智慧科技也是邁向永續的重要基石。院方研發「智能尿布」感測系統，小寶寶尿濕或排便時會自動傳訊提示，讓護理人員即時更換，提升照護品質並減輕人力負擔；同時配置一一五二切高階電腦斷層、新型核磁共振與直線加速器，並導入AI應用與機器手臂關節手術，藉由精準醫療技術，提升手術品質與病患的術後恢復成效。

談及營運現況，黃炫廸坦言目前虧損是受限於客觀環境，例如三五○0床急性病床僅開了二百多床，量能尚未完全發揮。幸有高醫體系的理解與支持，目標是在三年的任期結束前，爭取達到單月轉虧為盈，帶領醫院穩健扎根。

「最希望的，就是讓高醫岡山成為北高雄地區民眾最信賴的醫院。」黃炫廸表示，即便醫療有其極限，院方仍會用心陪伴，讓每位走進醫院的民眾都能獲得值得信賴的溫暖照護。

關於黃炫廸

年齡：64歲，1962年生

專長：人工膝關節置換手術、半膝關節置換手術、膝關節骨折與手術、膝關節鏡手術、機器手臂人工膝關節置換手術

現任：

•高雄醫學大學附設高醫岡山醫院院長

•高雄醫學大學骨科學科教授

•中華民國骨科醫學會常務理事

•中華民國關節重建醫學會理事長

經歷：

•高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長

•高雄醫學大學附設中和紀念醫院骨科部部長

•高雄市立大同醫院副院長

•高雄醫學大學附設中和紀念醫院骨科部關節重建科主任

•大同醫院骨科主任

•美國紐澤西州、聖彼得大學醫院研究微創人工膝關節手術

•美國賓州匹茲堡大學骨骼肌肉醫學中心、人工關節手術研究

•高雄醫學大學附設醫院骨科部主治醫師

•高雄醫學大學附設醫院骨科部住院醫師

高醫岡山醫院ESG重要實踐

•2024年：醫院開院，建築取得綠建築標章

•2025年：完成全院碳盤查，啟動節能減碳管理

•2025年：推動公文電子化、無紙化作業

•規畫中：屋頂建置太陽能發電系統

•持續推動：

研發智能尿布感測器，發展智慧醫療

建立幸福職場文化，辦理多元員工關懷活動

推動綠色採購，優先採用永續認證醫材與藥品

與日本德島大學、越南醫療機構深化國際交流

（資料來源／高醫岡山分院，製表／楊孟蓉、許凱婷）

氣候變遷改變溫度和雨量，也重塑我們的生活環境，健康不只是個人課題，也是醫療韌性、社會正義與世代責任的交集。【健康永續行動家】專訪國內各大醫學中心院長與意見領袖，行動實踐，改變未來。

精華 FAQ

• Q1：高醫岡山醫院成立後，最先補上的地方醫療缺口是什麼？

  最優先補上的就是產科接生服務。岡山地區曾長達10多年沒有在地接生，孕婦只能跨區生產；醫院成立後建立婦幼照護網，讓新生兒的第一聲哭聲重新在當地響起。

• Q2：高醫岡山醫院為何特別強調捷運共構的設計？

  因為這不只是交通便利，而是提升醫療可近性。病人能直接搭捷運就醫，員工通勤也更輕鬆，讓原本被視為邊陲的岡山，成為串聯高雄、台南生活圈的重要醫療節點。

• Q3：黃炫廸如何帶領岡山醫院兼顧營運壓力與團隊照顧？

  他不把虧損壓力轉嫁同仁，反而堅持不罵人、維持福利，還推家庭日、運動社團與舒壓課程；同時推動綠建築、無紙化、智慧醫療，盼在3年任期內拚轉虧為盈。

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