🎧｜暖爆！醫師半夜騎40分鐘機車接生　院長第一個反應不是感動，而是「立刻不准」

AI重點

文章重點整理：

• 重點一：高醫岡山醫院補上北高雄十多年缺乏產科的醫療缺口。
• 重點二：醫院聚焦婦幼、癌症、急重症與老年醫學四大發展主軸。
• 重點三：院長黃炫廸以尊重同仁、綠建築與智慧醫療打造新醫院。

「岡山地區曾超過十年沒有產科接生服務。」高醫岡山醫院院長黃炫廸曾以「消失的哭聲」形容北高雄長年面臨的醫療困境。不是沒有新生兒，而是孕婦只能跨區生產，醫院裡聽不見嬰兒的第一聲啼哭。

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岡山位處高雄北端，過去以工業發展為主，近年隨著捷運延伸、科技園區進駐，人口持續成長，生活圈逐漸成形，醫療資源卻未能同步跟上。二○二四年，高醫岡山醫院正式加入北高雄醫療版圖，希望補上這塊失落已久的醫療拼圖。

建立完整婦幼照護網

「我們不是只想蓋一間新醫院，而是補足地方真正需要的醫療。」黃炫廸表示，岡山醫院從規劃之初，就不是複製另一座醫院，而是依地方需求布局，將婦幼醫療、癌症治療、急重症及老年醫學列為四大發展主軸，希望把醫療真正留在地方。其中，婦幼醫療是最早投入的重點之一。

醫院建立完整婦幼照護網，引進感知產房（SDR），營造更舒適的生產環境，並集結婦產科與小兒科團隊，提供從懷孕、生產到兒童發展的一條龍照護，也撐起大岡山地區唯一的二十四小時兒科急診。

岡山地區的癌症人口比例略高於高雄市平均，因此，院內建置直線加速器、化療中心及癌症診療團隊，希望讓癌症患者能在住家附近完成治療；急重症醫療也逐步建構完整量能，補足地方外傷照護需求。面對北高雄人口持續老化，醫院同步發展老年醫學，希望讓長者能在熟悉的生活圈安心接受照護。

「院長不罵人，主管就不准罵」

除了醫療，黃炫廸更希望打造一個讓醫護願意留下來的職場。「醫療是有溫度的，對待同仁也是。」接下院長重任後，他立下一條看似簡單卻不容易做到的原則：「院長不罵人，主管就不准罵。」

在他眼中，醫療工作本來就充滿壓力，責備只會消耗熱情，遇到問題應該透過溝通尋找答案，而不是彼此指責。

這樣的管理哲學，也反映在日常細節。有一次，他聽說產科主任經常半夜騎四十分鐘機車，從市區趕回醫院接生，第一個反應不是感動，而是擔心危險，立刻要求院方補助計程車費，希望同仁不要再冒險。對他而言，照顧病人之前，也要先照顧好照顧病人的人。

即使新醫院仍面臨營運壓力，他依然堅持「福利不能縮水」。醫院連續兩年舉辦家庭日，帶著同仁與家屬一起看棒球，也支持羽球社、慢跑社等社團，希望大家不只是工作，而是能在這裡找到成就感與歸屬感。

不只照顧病人，也照顧下一個世代

黃炫廸認為，一間新醫院的責任，不只是提供醫療，更要兼顧永續。高醫岡山醫院採綠建築設計，引入大量自然採光，他巡視院區時常忙著隨手關燈，笑說：「光線夠亮就不用開燈了！」醫院也完成碳盤查，規劃建置太陽能板，並持續推動無紙化與綠色採購，希望降低環境負擔。

在智慧醫療方面，醫院研發智能尿布感測系統，協助護理人員即時掌握照護需求，同時導入AI應用、機器人輔助手術等精準醫療技術，希望提升醫療品質，也減輕第一線照護人員負擔。

自許為「種樹的人」

步入職涯成熟期，黃炫廸把接任高醫岡山醫院院長視為行政生涯的重要一站。

他常以「小樹苗與大樹」勉勵同仁，現在大家雖然辛苦，但都是在打造一棵能讓未來同仁與北高雄居民乘涼的大樹。他自許為「種樹的人」，希望在任內奠定穩固基礎，打造一座有溫度、尊重生命、也最值得民眾信賴的醫院。

精華 FAQ

• Q1：北高雄岡山地區過去最缺乏的是哪一項醫療服務？

  岡山地區曾有超過10年沒有產科接生服務，孕婦只能跨區到其他醫院生產，當地醫院甚至聽不到新生兒第一聲啼哭，成為長期醫療缺口。

• Q2：高醫岡山醫院主要想補足哪些地方醫療需求？

  醫院以婦幼醫療、癌症治療、急重症與老年醫學為4大主軸，提供從懷孕生產、兒童照護到癌症治療與高齡照護的一條龍服務，讓醫療留在地方。

• Q3：黃炫廸如何打造讓醫護願意留下來的職場環境？

  他要求院長不罵人、主管也不能罵人，認為溝通比責備更重要；同時補助交通、舉辦家庭日與支持社團活動，讓同仁在高壓工作中仍有歸屬感。

黃炫廸小檔案

現職：

高雄醫學大學附設高醫岡山醫院 院長

高雄醫學大學骨科學科 教授

中華民國骨科醫學會 常務理事

經歷：

高雄醫學大學附設中和紀念醫院 副院長

高雄醫學大學附設中和紀念醫院骨科部 部長

高雄市立大同醫院 副院長

學歷：

高雄醫學大學醫學院醫學系

高雄醫學大學醫管碩士

Podcast工作人員

聯合報健康事業部

製作人：蔡怡真

主持人：楊孟蓉

音訊剪輯：陳函

腳本撰寫：楊孟蓉

音訊錄製：許凱婷

特別感謝：高雄醫學大學附設高醫岡山醫院

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